陜化公司5月尿素產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高，磷銨、合成氨全線超額完成任務。成績背后，是一場企業(yè)用“緊日子”過“好日子”理念，達成共識內(nèi)化為行動自覺，從成本管控升維為價值創(chuàng)造，推動降本增效的實踐行動。

緊在生產(chǎn)線上 精益運營深挖能效潛力

生產(chǎn)一線成為降本增效的主戰(zhàn)場。陜化公司將目光聚焦在“小時產(chǎn)量”這個關鍵標尺上，建立起一套實時動態(tài)監(jiān)控體系，確保裝置始終處于最優(yōu)工況，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、低耗。深度優(yōu)化鍋爐系統(tǒng)，成功實施建莊煤的規(guī)模化摻燒，并動態(tài)優(yōu)化配煤比例。僅此一項，月度即實現(xiàn)經(jīng)濟效益約184萬元，在保障穩(wěn)定供汽的同時降低燃料成本。

通過工藝路線優(yōu)化、余熱余壓梯級利用、電機系統(tǒng)變頻改造等綜合措施，合成氨綜合能耗實現(xiàn)噸產(chǎn)品下降三千克標準煤，尿素噸產(chǎn)品耗氨下降1.8千克。1-5月，僅主要消耗指標的下降就節(jié)約成本1570萬元。

“ 克煤必省、度電必爭”的精益理念深入人心。從班組間的節(jié)能競賽到合理化建議征集，一線員工成為節(jié)能降耗的“顯微鏡”和“手術刀”，每一克煤、每一度電的節(jié)約，都在為效益增長注入最基礎的強勁動能。

緊在管理動脈中 刀刃向內(nèi)激發(fā)內(nèi)生動力

陜化公司的“緊”，絕非簡單的縮減開支，而是向管理要效益的主動革新。嚴控非生產(chǎn)性支出，對零星工程實施“預算+必要性”雙審核機制，筑起堅實的成本閘門。管理層深入現(xiàn)場進行“穿透式”審核，僅5月就退回非必要、非生產(chǎn)性項目11項，直接節(jié)約開支25.3萬元。

嚴格執(zhí)行“無預算不支付、超計劃強管控”。通過強化過程監(jiān)控和動態(tài)預警，資金預算執(zhí)行偏離度從10%嚴控至5%。對“十項費用”實施清單式管理和同比壓降考核，實現(xiàn)費用總額同比顯著下降30.71%，切實擰緊管理的“水龍頭”。

修舊利廢鍛造降本“新引擎”，大力激活“修舊利廢”傳統(tǒng)法寶，建立激勵機制，鼓勵員工變廢為寶。兩個分廠在5月通過修復閥門、儀表、電氣元件、廢舊鋼材再利用等，創(chuàng)造價值45.66萬元，讓閑置資源重獲新生。

“ 能自修絕不外委”成鐵律。凈化工段S2管線配管任務，原計劃由外委施工。后決定，組織自有技術力量攻堅克難，節(jié)約外委費用約10萬元，比原計劃提前25天投運，為企業(yè)額外創(chuàng)造效益240余萬元。BDO裝置檢驗打磨、大量腳手架搭設等任務均轉(zhuǎn)為自營。維保分廠5月腳手架搭設任務量環(huán)比激增31.45%，成為自營能力提升的生動注腳。僅5月，自營項目累計節(jié)約外委費用就超過175萬元。

 緊出發(fā)展新空間 喚醒資產(chǎn)提升資金效率

“ 緊”并非保守收縮，而是高效盤活。陜化積極喚醒“沉睡”資產(chǎn)，對長期閑置的備品備件、原材料制定針對性處置方案，涉及價值達716萬元的相關方案已全面啟動并有序推進。加速淘汰落后、無使用價值的固定資產(chǎn)處置流程，已完成2072萬元報廢資產(chǎn)的合規(guī)處置與變現(xiàn)，及時回籠資金。落實清收責任制，運用法律和商務手段多管齊下，應收款項清收完成率高達97.8%。

資金運作精益化。一方面通過談判優(yōu)化付款周期和方式，另一方面積極配置高收益存款產(chǎn)品。1-5月，通過科學的付款策略與存款組合，在保障支付安全的前提下，實現(xiàn)節(jié)約財務費用與增加利息收入共計116萬元。創(chuàng)新應用平安銀行“零保證金資產(chǎn)池”等金融工具，有效盤活票據(jù)等流動資產(chǎn)，釋放寶貴的經(jīng)營現(xiàn)金流。精準研判利率市場走勢，以低于市場11BP的利率鎖定低成本貸款，讓每一分錢都在流轉(zhuǎn)中創(chuàng)造更大價值。

陜化公司通過聚焦生產(chǎn)精益化、管理剛性化、資產(chǎn)高效化，將“緊”的壓力轉(zhuǎn)化為“進”的動力，將“降本”的舉措升華為“增效”的成果，將外在的理念要求內(nèi)化為全員行動自覺和價值追求，為企業(yè)在復雜市場環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。（丁菲）