7月21日，陜化公司召開2025年半年工作會，系統(tǒng)總結(jié)上半年工作，研判當(dāng)前形勢，部署下半年重點任務(wù)，為沖刺全年目標(biāo)凝聚共識、匯聚力量。 會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別傳達(dá)了陜煤集團、化工集團半年工作會及安全環(huán)保專題會議精神，全面通報了公司上半年安全環(huán)保工作落實情況，并對下半年重點工作進(jìn)行了系統(tǒng)部署。 孫振江在講話中指出，上半年公司在陜煤集團領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)運營、黨建引領(lǐng)等六大核心任務(wù)，全體員工凝心聚力、迎難而上，各項任務(wù)均取得了難能可貴的成果。他強調(diào)，下半年要以張文琪董事長“樹標(biāo)桿、做示范”要求為指引，深耕“四種經(jīng)營理念”，統(tǒng)籌“四項重點工作”，以“八個必須”精準(zhǔn)發(fā)力：一要筑牢安全環(huán)保防線，以創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級和環(huán)保績效A級企業(yè)為目標(biāo)，強化全流程風(fēng)險管控，堅守紅線底線生命線，確保萬無一失。二要提升生產(chǎn)質(zhì)效，深挖裝置潛能，健全設(shè)備全周期管理，加快智能化改造，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效與精準(zhǔn)研判、拓展市場并舉，增強產(chǎn)品競爭力和盈利水平。三要加快重點項目建設(shè)，推動尿素改造項目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，加速磷石膏資源化利用和節(jié)能項目建設(shè)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，培育新增長點。四要聚力破解發(fā)展難題，加大技術(shù)攻關(guān)，強化資源對接與部門協(xié)同，突破發(fā)展瓶頸。五要深化內(nèi)部協(xié)同，破除壁壘，優(yōu)化流程，整合資源，爭取政策支持，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。六要科學(xué)謀劃未來，高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃，鞏固煤化工優(yōu)勢，聚焦高端化、多元化、低碳化方向儲備項目，布局高附加值精細(xì)化工轉(zhuǎn)型，構(gòu)建現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)鏈。七要完善激勵約束機制，健全薪酬分配與績效考核，強化結(jié)果運用，樹立“干好干壞不一樣”導(dǎo)向，激發(fā)全員動力。八要全面加強黨的建設(shè)，以政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)隊伍能力提升，圍繞“講團結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣”強化班子建設(shè)，推進(jìn)干部年輕化，護航企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。 賈健喜從“安全環(huán)保筑基、生產(chǎn)運行提質(zhì)、項目建設(shè)提速”等六方面總結(jié)上半年工作，分析了當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，并對下半年工作作出部署：一要以“雙目標(biāo)”為引領(lǐng)，聚焦三項重點工作，夯實安全環(huán)保根基。二要秉持精細(xì)化生產(chǎn)理念，全面優(yōu)化生產(chǎn)運行體系，持續(xù)提升經(jīng)濟效益。三要守好“供銷兩端”，系統(tǒng)推進(jìn)經(jīng)營管理升級，切實增強盈利能力。四要實施“內(nèi)外聯(lián)動、雙向協(xié)同”，精準(zhǔn)謀劃企業(yè)未來藍(lán)圖。五要強化高效協(xié)同機制，凝聚工作合力，全面提升工作效能。六要健全合規(guī)制度體系，深化國企改革創(chuàng)新，持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展動能。七要提升格局與政治站位，規(guī)范言行作風(fēng)，全面提升綜合素養(yǎng)。八要深化黨建與業(yè)務(wù)融合，持續(xù)推進(jìn)問題整改落實，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。 會議要求，公司各單位（部門）要以“釘釘子精神”推動重大項目、重點工作落地，壓實責(zé)任鏈條，深化作風(fēng)建設(shè)，將會議部署轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的實際成效，以優(yōu)異成績迎接“十五五”發(fā)展新篇章。（綜合管理部 赫永剛）
